松下幸之助创业之道松下做什么起家
松下幸之助创业之道松下做什么起家
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1、年3月7日，松下幸之助在大阪创立松下电器制作所，创业时做的是电灯灯座。1927年，开始制作自行车用的车灯。第二次世界大战期间，企业的有些工厂被军队征用，制造日本海军的一些飞机和船舰。
2、Panasonic的中文为“松下”，由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。
3、松日集团成立于1993年，多年来一直致于电子信息领域的发展，已成为电子信息业内集核心技术的研究开发与终端产品的生产销售于一体大型的专业化企业集团。
4、概况松下电器於1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。
所谓“经营四圣”，是指索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎、京瓷的创始人稻盛和夫和松下的创始人松下幸之助。在这“四圣”之中，松下幸之助独占鳌头，被誉为“经营之神”。
松下幸之助创造了一种思想，将它的松下事业变成了一种产业报国、产业报答人类的宗教信仰，使松下的员工在创造松下企业的过程中，心灵也变得崇高纯洁与伟大。
松下幸之助：被人称为经营之神--事业部、终身雇佣制、年功序列等日本企业的管理制度都由他首创。松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。他用一句话概括自己的经营学：“首先要细心倾听他人的意见”。
松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。
经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
以下为松下幸之助的经典语录部分整理：智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
要学会自我鼓励，真正疲惫的时候才会迅速回满能量，带着“好好干”的想法努力工作。0实际上，我们都不知道自己眼下的处境或者目前的工作对于我们来说是好还是坏。
说服对方的方式最好建立在对对方有益的基础上。只有这样说服对方，才能感动对方，并获得对方的理解和共鸣。
而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。
“玻璃式”经营法，实际上主要是关于内部管理的内容。就是要像玻璃那样透明。向部下和员工揭示目标。这种公开目标是可以唤起员工的责任感和工作热情的。水坝式经营法其功能的核心就在于“蓄”、“贮”。
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